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中铁十八局三企业兰新铁路大坂山隧道项目部四项措施强化管理力促施工快速有序推进

目前,十八局三企业兰新铁路大坂山隧道已进入正洞、平导施工高峰的攻坚时刻,结合项目建设工期紧、任务重等实际情况,大坂山隧道项目部深化四项措施,强化管理,对施工进度和管理不断进行细节强化,促进施工快速规范有序地推进。

一是从抓各级人员的包保责任制入手,强化施工分包安全管理,分工负责,定岗定位,严格实行领导干部和管理人员现场到岗到位监督制度,认真履行监督职责。同时,包保责任人与相应工作面进度进行挂钩考核,确保责任到位,荣辱一体。

二是在不断充实施工一线管理人员的基础上,全天候强化现场安全管控,查找施工中存在的薄弱环节,加大作业现场规范力度,认真制定落实整改措施。加强施工现场安全交底,抓好隧道通风、排水等工作,及时为施工人员提供良好的施工环境。对地质复杂程度高、危险性大的地段提前组织开展现场勘查,编制切实可行的技术方案,确保技术方案正确、安全措施完备。

三是继续加大机械设备投入,确保在设备物资等后勤保障方面做到百分百满足施工。自开展“百日大战”活动以来,项目部根据施工需要已经增加混凝土运输车、装载机、出碴车等设备,同时加大机械设备维修保养、物资材料供应等后勤保障力度,确保百分百满足施工需要。

四是细排计划,严格奖罚。根据项目建设总工期目标要求,项目部已经对剩余工程量进行了倒排工期进度,并细化分解到每阶段、每月进度计划及每个作业队伍。其中,施工进度情况在每阶段结束时进行考核,并严格按细化目标任务表规定确定当期是否存在奖罚及奖罚金额,切实做到奖罚分明、宽严相济。

目前,大坂山隧道项目部正在隧道施工高峰攻坚的道路上不懈努力着。

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