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“BT,市政工程,新工艺,管理创新,质量规划目标”,西咸采访中,这些不断被强调和重复的关键词语,它表明了西咸项目是水电三局在陕的第一个BT工程,这对水电三局而言,是挑战也是机遇。

方案优化 降本增效

开工伊始,带着对BT工程建设的诸多疑问,西咸项目部成员满怀豪情地进驻现场开展前期工作。缺电缺水、无弃渣场地、村民阻工、高压电线下施工危险、桩基施工难度大、新工艺施工无经验重重困难无疑成为项目部大展拳脚的拦路虎、绊脚石。“全方位转变观念是推动施工的根本保障”,西咸项目部经理杨波指出。

“富裕路跨河大桥工期由36个月压缩到18个月,工期严重缩减,从去年7月一开工就没有不是大干的时候,三家施工队伍一直保持200多人施工高峰期” 富裕路跨沣河大桥项目常务副经理刘欣舒缓紧凑的眉头,轻呼一口气微笑着说“至今工期过半,施工任务也过半,大家计划在年底完成钢箱梁架设,到时大桥将全线贯通。”

俗话说:变则通,通则达。项目部技术人员根据具体施工情况,以科学理论为依据,聘请专家反复验算、实际验证优化施工方案,成功实现引桥由原设计预制箱梁到现浇连续结构梁施工工艺;现浇箱梁基础硬化方案三七灰土比例调减、混凝土类型调换;桩基 “后压浆” 施工旋挖钻孔技术的优化运用等,通过优化一系列技术方案,减少施工工序、节省了施工时间,降本增效,同时积累了丰富的桥梁施工经验。

“高压线下施工安全隐患最大、国内无施工案例可以参考”,项目部领导积极同业主沟通协商,利用社会资源,聘请西安、天津等各方专家反复论证不拆除330千伏高压线下施工的可能性,用详实数据说明,科学论证。最终采用搭设可推动、拆卸、重复利用钢筋防护棚(20米一节,五米一小跨,共计100米),上铺绝缘板材,下安装静电传导设施,将电阻减小并控制在3欧姆之内,现场安排专职安全员24小时全程管控,施工合计花费不到200万元,节省了拆除高压线高额费用,比原设计采用钢桁梁技术预计总造价440万元减少了一半费用,满足施工质量和安全要求。这不仅加快了工程施工进度,降本增效,而且为业主解除了协调难题,赢得了信任和好评。“目前,此项技术经实际施工验证,安全可行,已申请工法”,刘欣告诉记者。

“主梁临近高压线,跨越沣河,施工作业面小,架设场地受限制,搭设支架工程量大,难度高,不易操控……”,项目员工不畏惧、不退缩,迎难而上,以科学理论为依据,发挥集体智慧和力量,在保证安全和工程质量前提下,主梁安装采用整体多点顶推技术,左右幅建立顶推平台,逐段拼装、焊接,用千斤顶纵向平稳顶推。同时,前端架设导梁对钢箱梁进行牵引,将导梁与钢箱梁横隔板焊接成整体,平面和横向联采用桁架联接,保证钢导梁空间整体性,减小钢箱梁悬臂负弯矩,确保梁体不变形。施工中易操控,易于质量管理,施工安全干扰少,并且大量节约劳动力,减轻劳动强度。

大干快上 稳中求快

水面工程自2012年11月25日开工以来,施工范围广、战线长、工期紧成为标志特征。在距离“五一”沣东新城水面工程综合治理开园目标半年的时间里,在确保质量前提下,项目部克服任务重、施工干扰频繁等困难,加大施工力度、强化施工管理、充分配置资源,制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,采取分割分段,派专人定点值守,负责工程质量、安全和进度。企业和分局领导更是多次深入项目,引导优化施工方案、倒排工期,组织开展“大干50天,实现‘五一’开园目标”劳动竞赛。在各方的共同努力下,2013年3月23日通过质检站的阶段性验收,3月24日下午14时40分右岸Ⅱ期导流按期实现,4月26日下闸封堵蓄水,4月28日,西咸新区沣河综合治理生态景观工程SR1+1500米段经顺利实现开园目标。

开园以来,天公不作美,持续强降雨致使沣河水位不断上涨,频频超过临界水位,湍急的水浪夹带着泥沙不断冲击着坝体底部,危及到临时坝及施工现场。险情在即,刻不容缓。企业西咸新区项目部领导及全体员工,在业主、企业及分局领导的支撑引导下,查勘险情河势,制定抢险方案措施,迅速组织抢险队伍,齐心协力抗洪保堤。装沙袋、封沙袋、转运沙袋抢险工作紧张有序,工人的呐喊声、机械轰鸣声、河水激流声汇聚在一起。同波涛搏斗,与风雨抗争。经过8个多小时的紧张抢险,一条十余米长的沙堤筑成,决堤的险情得到控制。5月31日,沣河水面项目部被中水电西安投资发展有限企业授予“先进集体”及优秀部(室)荣誉称号,这正是对项目部全体干职员工工作态度和成绩最好的肯定。

管理提升 品牌筑造

“施工工艺新、无施工经验,技术人员缺乏,协调难度大,管理模式需要探索”杨波告诉记者,“西咸项目不拘一格、大胆尝试探索实践自己特有的管理模式,其中不乏管理亮点”。

亮点一,“避雷针”效应,注重协调疏导。随着子项目的不断成熟启动,项目部管理和施工人员不断增加,BT项目管理中实行项目部和子项目二级管理体制,对内统一管理,对外根据需要各子项目以独立的身份与参建各方交涉,机制灵活。由于项目群线性作业,处于城乡结合地段,牵扯街办、村庄比较多,各种信息发达、关系错综复杂等,为减少施工干扰,项目部不仅设有决策层、管理层、作业层传统管理部门,还专门设置对外协调部门,及时了解政府机构、职能部门流程、紧密跟踪及时反馈信息,预防、规避及化解各种风险,八面玲珑,协调疏导,这是对传统项目管理模式的一种创新和尝试。

亮点二,整合资源,化“险”为“益”。项目施工资源丰富,从人力、设备、技术、物资到资金运转,均可取长补短、资源共享。其中最大的益处在于各子项目施工任务结束后,选调优秀的专业化施工队伍,采用既分工又合作的方式统一组织,选调有工程施工经验,技术水平高的队伍,合理调配资源安排到其余各项目,以减少各项目分包队伍的选择风险、节省成本和加快施工进度,同时也增强了施工人员对项目及企业的信任度和归属感,通过资源循环利用努力培养出企业“铁杆”架子队,通过资源整合共享,满足项目及企业的施工需求。

亮点三,定计划、细措施、筑品牌。“定计划、细措施,保证重要节点目标工期,以打响传统施工品牌为契机拓展市场”杨波指出项目的发展思路。处在企业转型的关键时期,项目部只有发挥传统施工优势,赢得市场的信任和认可,才能跻身于西咸新区乃至国内外建设市场中。施工中周密计划、定期检查考核;细化措施、经济奖惩;开展竞赛稳中求快,比质量比安全比进度;推广实施新工艺、新技术、新材料,严把质量安全关,全力以赴保工期筑品牌,力造“优质” 工程、“样板”工程。

艰难困苦,玉汝于成。施工至今,水电三局西咸项目群曹家滩堤防加宽工程已竣工移交,富裕路跨沣河大桥、沣河综合治理水面工程及渭河综合整治工程大干建设中,阿房宫遗址公园建设、景观工程进入项目前期准备阶段。其中,富裕路跨沣桥项目被西安市授予2012年“西安市政文明工地”称号;被中水电西安投资开发有限企业授予2012年“优秀项目部”荣誉称号;被股份企业授予“安全生产先进单位”称号;被水电三局评为2012年度“安全生产优秀项目部”;在沣东市政企业对在建市政工程项目开展“安全生产月”暨上半年综合检查评比工作中,富裕路跨沣河桥项目获得第一名的好成绩……

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