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甩开膀子 干出样子——中铁十四局集团一企业的广东平兴项目部施工纪实

由中铁十四局集团一企业施工的广东平兴高速公路5标段,位于粤北兴平县境内。站在项目部拌合站上遥望远处,群山叠翠,云雾缭绕,古树参天,浑然天成。白墙灰瓦的古屋矗立于山脚下,蜿蜒曲回的便道上施工车辆来回穿梭,全线控制性工程300米长的石岭村大桥人头攒动。项目经理李江华说:“进场快一年了,正式工程才开始施工,形势非常严峻,只剩下大干一条路了。”

先手之功——取法上乎

一企业平兴高速5标,全长6.3公里,跨两县三镇十五个村,合同造价1.85亿元。业主负责的红线拆迁,至今还有300米,2个鱼塘没有谈下来,施工便道断为三节。“但这对大干已构不成决定性影响”,迫切想全面施工的李经理说。“为甩开膀子大干,前期大家做了充分的准备,项目书记黄世思的宣传教育、思想发动早使大家卯足了劲,盼着这一天的到来。”

项目经理李江华,98年毕业后在施工队干了半年体力活,之后他特别珍惜领导给的每次机会,不干则已,干就要干出样子来。他最大的优点就是对工作标准要求高,没有架子,真抓实干。项目书记黄世思,长沙铁道兵学院的高材生,德才兼备,党政素质极高,非常优秀,文堪定国,武可安边,无论在哪个单位,工作干得都风生水起。

取法上乎得其中。利用不具备施工条件这段时间,经理李江华、书记黄世思殚精竭虑、精心琢磨如何把项目的5座大桥6公里线路打造成粤东精品,为十四局争光。经过充分的酝酿,他们提出:“工程干的业主要满意,省交通厅推行的“双标管理”,大家的理解要比人家深,工作标准要比人家高,落实力度要比人家大,才能实现。这次好不容易争取到一个展示的机会,大家必须勇于跨越、实现卓越,以十四局升级版的形象出现,信誉评价拿双A,综合评分“保三争一”。为此他们确立项目团队精神是:用心、干事、创新、争先。项目的施工理念是:立规矩、讲标准、重过程、抓落实。安全质量工作的地位是:生存和事业的保证,价值与尊严的起点。工作作风是:用心施工,让业主满意。项目党建思路是:以活动为载体,抓领导班子——坚强,抓党员队伍——过硬,抓模范作用——突出,抓监督保障——有力。以保工期、创优质、铸精品、树信誉为检验标准,大力加强项目党建和党员队伍建设,突出抓好施工现场的宣传鼓动工作,突出抓好施工生产薄弱环节的思想教育工作,党建工作由职工队伍延伸到民工队伍。先进的思想,结出创新的果实。在2013年6月份省交投企业组织的综合评比中,项目部的临建工程被评为“全线样板工程”,年度信誉评价可加4分。K1610+765涵洞被树为标杆工程,业主多次组织观摩,在省交投系统已小有名气。

掌握主动权——前期布局和策划开门红

良好的开端是成功的一半。项目的前期布局和谋划决定项目的资源投入和配置。他们按照“一优三集中”的原则建设了环境优美的项目部,按照工厂化生产原则,征地19亩,利用业主红线地4.5亩,投入了300万元,建立起“全封闭的钢筋加工厂、混凝土拌合站和构件预制场”,以生产设施的标准化促进工程实体的标准化。

优化施工方案是降低施工成本的关键环节,是提高经济效益的有力保证。在项目经理李江华和书记黄世思的主导下,对全管段进行了四次大变更,节约直接成本数百万元。一是对预制梁场进行优化。全管段需要预制3种类型的梁282片,其中:T型梁144片,25米箱梁45片,20米箱梁93片。T梁工序多,模板用量大,将T梁变更为箱梁,既可减少一个预制品种,标准化管理的难度还会降低,产品的质量管控和生产速度反而会提升。在设计院和省交投领导的理解帮助下,T梁全部变更为25米箱梁,节省模板投入150吨,节约工期40天。二是取消车行天桥,优化为:改移道路500米,穿行路基下既有涵洞过主线。车行天桥结构形势复杂,施工地形陡峭,投标报价低于成本30万元,从施工、效益的角度看,对项目部不是福音而是砸牌子的“包袱”。项目经理李江华找准切入点果断出击,由地方政府提出变更,顺利拿到业主批复,虽然投资减少了280万元,项目部直接效益却增加了5万元。三是原设计有一条绕山边的村道改路工程,对大家来说没有任何利用价值,但若改成从项目部拌合站边上而过,再穿主线而行的方案,就可以成为大家拌合站的主通道。经理李江华、书记黄世思看出商机,决定抓住机会,为我所用。以地方政府“永临工程要结合”为由申请变更,请政府高层领导在会上表态,获业主高层领导同意,一举节省项目便道费用直接支出40万元。四是变更涵洞结构形式,将5座拱涵、10座箱涵变更为便于施工的盖板涵。经测算,箱涵的施工周期70天,工费每立方340元,板涵的施工周期40天,工费每立方160元,仅此节省开支60万元,施工工期减少三个月。拱涵变板涵钢模板节省约30吨。

劳动竞赛——速度展示风采

9月以后,粤北山区秋风送爽,雨水稀少,正是施工的黄金季节。经理李江华说:“在安全、质量得到保证的前提下,施工速度就是项目部综合实力、领导水平高低的见证。

经过认真梳理,他提出:“大干一百天,完成五千万”的劳动竞赛目标,到年底总产值可占合同价的41%,超过业主下达计划的20%。

他们对节点目标进行认真、仔细的分节,把目标分解到月、周、天,并根据任务目标倒推资源配置。

他们和8个施工队签订责任状,把任务目标落实到班组,责任明确到人,严明奖罚,每周一检查,发现问题及时调整。

他们合理加大模板、人员、机械设备投入,加强施工组织,优化资源配置,紧凑工序衔接,力争做到无缝对接各个环节,减少施工准备时间。

他们做好技术、物资设备、资金保障,尤其是做好砂石料储备,确保施工无阻、大干顺畅。

他们将劳动竞赛目标与项目部员工收益挂钩,责任明确到人,签订月工作责任状,以提高工作质量和效率。

他们实行“清单式”管理,找出问题逐个消灭。如将影响大干的问题列出清单并责任到人、明确完成时间,挂牌督办。

他们对拌合站、钢筋加工场实行限额领料单的等措施,加强成本控制。

他们将工程所有安全风险源用不同颜色标示出来,做成项目部最醒目标牌,每天所有人看一遍,安全防控措施几乎每个人都可以耳熟能详说上一些。

用心铸就平兴路,实干共圆企业梦。中铁十四局集团一企业平兴项目部在经理李江华、书记黄世思的带领下,超前谋划、过程监控、规范施工、强化管理,全面打造项目的创誉、创效能力,努力锻造项目发展的升级版,当前正带领500名员工以“甩开膀子、干出样子”的豪情壮志,用标准化续写着新的传奇!

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