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中铁十五局一企业剩余工程2000万元以上的在建项目全部完成刷新

截至12月15日,中国铁建中铁十五局集团一企业剩余工程2000万元以上的在建项目已完成刷新,2000万元以下的工程项目将陆续在年底前完成刷新。

为全力落实好集团企业对在建项目进行机制刷新的工作要求,一企业主管领导高度重视,迅速部署相关工作,召开党政联席会议研究部署“法人管项目”推进工作,明确了领导班子成员的责任分工、机制刷新工作分组等重要事项,成立了企业领导李为民任组长的“法人管项目”工作领导小组,由经济管理部、工程部等主要业务部门负责抓好对在建项目的机制刷新和“法人管项目”实施细则的全面推进落实。

11月25日至12月15日,由企业领导李为民、副总经理许宏伟、总会计师孙卫红分别带队的机制刷新小组,兵分三路深入各在建项目引导机制刷新工作全力推进。带队领导针对一些项目对“法人管项目”工作认识不够、理解不透、工作思路还不清晰的情况,分别组织召开专题学习会议,对集团企业在重庆召开的“工程项目管理提升现场会”会议精神进行了深入的学习传达和解析。工作组按照集团企业出台的“法人管项目实施细则”要求,对各项目的相关工作进行了细化、分工和落实,共同与在建项目相关业务部门编制法人管项目资料,逐一清理了项目的剩余工程量,锁定了工期关门时间,锁定了项目剩余成本,锁定了项目剩余债务,锁定了项目二次三次经营目标,锁定了责任人,采取了归零管理,并与在建项目重新签订了经济责任状,依据责任书确定的目标重新收缴抵押金,依据责任书分解年度目标,以年度任务完成情况兑现效益工资,对在建项目重新进行了“双预控”。

三个工作组全面导引在建项目进入“法人管项目”运行轨道,引导今年新开工的项目青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程03标、大广高速公路9标、德商高速2标等项目“老老实实按规定办、踏踏实实按流程走”,按照标准格式孵化拷贝,细化责任成本、工费承包、二次分解等工作流程,划分了责任中心,签订了目标责任书,确保了在建项目受控,为后续深度贯彻实行法人管项目实施奠定了坚实基础。 

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