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中铁十一局集团四企业武汉拥军路项目部全面打响“安全会战”

据有关资料表明,凡发生在四季度的安全事故占全年的40%,而四季度中12月发生安全事故的比例最大。为谨小慎微、防微杜渐,切实保证安全生产,中铁十一局集团四企业武汉拥军路项目部“安全会战”全面打响。

为让员工时刻保持清醒头脑,该项目把“安全会战”的重点放在了现场管理和隐患治理上。在现场管理上,以“安全效益最好季”活动为主线,认真落实集团企业安全办公会和视频会议精神,突出严管严控,充分发挥主观能动性,各级管理人员盯上、靠上,紧紧抓住制约生产的关键工序,重点抓好现场安全质量、任务分解落实、机械设备操作管理,在每个环节上真抓严管、每条线路上排查隐患、每道工序上谨小慎微,确保安全万无一失。

在隐患治理上,针对防治水压力逐步增大、任务逐步加重的局面,技术等部门超前拿出详细、准确的水文地质资料,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,制定出相应的综合防水措施。各生产单位严抓“一通三防”、放炮管理等安全薄弱环节控制。项目管理人员分赴各施工点,走一路、查一路,对要害部位,安全薄弱环节,进行安全隐患大检查,盯在工作面现场组织安全生产,及时协调解决生产过程中出现的挡手问题。此外,变事故问责为隐患问责,做到发现隐患及时消除,将隐患置于底端,止于萌发。

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