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中铁十一局集团贵港市政通道项目实现施工首月开门红

中铁十一局集团贵港市政通道项目部自2013年11月27日正式开工以来,仅用一个月时间,突击完成产值1505万元,占计划1140万元的132%,实现施工首月开门红。

 

项目在“决战四季度”施工中,一是加强领导,落实责任,营造大干氛围,项目经理亲自抓,部室主管亲自跟班作业,各项方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动,横向联动的施工机制。二是明确目标,精心组织,抓好过程控制环节,不做无用功。合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。三是建立领导分片负责制,加强对重点工程建设的组织协调工作。项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使得每个工班有协调人、有技术负责人,特别是本项目位于既有线内施工,外部干扰大,相应作业面狭小,几个工班作业面相互交叉、衔接,存在着种种协调问题,项目领导分片负责制的实施,保证了现场遇到的问题得到及时解决,有力提高了施工效率。四是抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性。阶段性的劳动竞赛开始后,项目部在每月下达的《施工生产计划》中对各工班制定了详细的节点目标和奖惩措施,使活动奖罚并举,并进行阶段性综合安全、工程质量、形象进度和文明施工考核,及时给予奖励兑现,有效激发了员工的积极性和劳动热情。

目前项目施工已经全面展开,项目从细化管理入手,积极谋划标准化管理与施工实际相结合;保障服务与专业引导相结合,竞赛活动与改革创新相结合的管理方案。项目全体员工正以饱满的工作热情投入到施工中,以实际行动不断创造佳绩,实现企业在广西市场滚动发展的目标。

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