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中铁二十局集团企业宝兰客专劳动竞赛一路高歌凯奏

中铁二十局集团企业宝兰客专项目部以“高标准、高质量、高效率”的工程建设理念,以抓管理、紧盯重点、稳步推进的工作思路,把征地拆迁工作当做打开整体施工局面的切入点,精心策划、精心组织、稳扎稳打、井然有序地推动了各项工作的顺利进行。在甘青企业定西指挥部连续考评中7个月获第一;两次被甘青企业授予绿牌奖励;获得上半年劳动竞赛先进单位。2013年荣获甘青企业上半年下半年两次信誉评价第一。

宝兰客专上场后,以标准化建设为抓手,全面提升了项目管理水平,健全了标准化考核管理模式和程序。一是成立了专门的工作领导小组,并明晰各级管理职责;二是制定了项目部标准化管理目标和现场考核评分标准,上下形成“横向到边,纵向到底”的标准化管理模式和工作程序;三是强化了项目标准化管理手段,加大检查频率和管理力度,每月组织各业务部门人员,对各单位内外业进行检查考核评定,对存在的问题及时通报并限期整改,增强了管理手段。

以学问为纽带,创造了和谐共处的良好氛围。宣传了“宝兰精神”学问,结合建筑企业所具有的的特点,响亮的提出了项目部“求真务实建宝兰,严谨厚德育团队”的宝兰精神,确立了“以人为本,追求卓越;科技创新,铸就精品”的宝兰工作目标;积极倡导“一家人、一条心、一句话——团结奉献创一流”的包宝兰行为准则,用简单有力、掷地有声的口号,提振了宝兰人的精气神。并且开展“我奉献,我是宝兰客专人”演讲比赛,路地联合举办“共建和谐宝兰”、“青春在宝兰绽放、梦想与移动飞翔”等文艺演出,组织瞻仰榜罗烈士陵园及榜罗会议旧址、会宁红军会师纪念塔、观看十八大影片等系列活动,增强了团队凝聚力。还通过对内对外的宣传报道,通过中央和省级媒体等网站,对外宣传宝兰工作业绩,展示了宝兰团队的精神风貌。

以安全质量管理为重点,严抓监控量测与险情预警。一是设立了项目部精测队和工程队测量班,建立了自上而下的预警机制,依靠网络信息系统提供监控量测数据,采取有效防范措施,杜绝了隧道施工安全质量事故。二是举办多种形式的安全质量教育培训,通过委外代培、岗位以会代训、安全质量常识讲座、落实“三工”安全教育,使员工受训率达到了100%;通过委外培训,71人取得特种作业人员上岗证,44人获得特种作业设备操作证。三是投入安全生产经费797万元,在重点及风险性较大的隧道口安装了隧道施工人员定位系统,有效提高了现场管控手段。

以经济效益为目的,提高了精细化管理水平。通过劳动竞赛,加快了各主体工程关键线路、重点工程的施工进度,确保了阶段性工作目标的实现;通过进行月责任成本核算,验工计价内外同步,计量实现两级审核,项目审批,资金拨付严格控制,保证了项目资金链条的正常运转;同时,抓好责任成本分解、核算工作,兑现责任成本奖罚,坚持召开责任成本分析会,做好定量和定性分析,查找管理中存在的主要问题,提升了成本分析的质量和水平。

该项目部积极承担社会责任,在岷县发生6.6级地震时中,第一时间组织人员机械、救援物资奔赴灾区进行支援,为期10天的时间里抢修便道8.2千米,清理滑坡体20多处,采用渣土硬化便道2.4千米,共救援50多人,发放物资20多万元,积极完成抗震救灾任务,当地村民制作锦旗相送,彰显了央企本色,提高了企业美誉度。

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