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中铁十九局集团轨道交通企业二分企业劳动竞赛开展如火如荼

为了安全、优质、高效,全面完成施工生产任务,提升项目部施工管理水平,调动广大员工的积极性和创造性。年初以来,十九局集团轨道交通工程企业二企业结合集团企业开展的“六比六创新”劳动竞赛活动,紧紧抓住施工生产的黄金季节,在企业所属项目中广泛开展了“大干百天双过半、六比六赛做贡献”劳动竞赛活动,竞赛活动形成了项目间、部门间大竞赛大比武的火热场面,竞赛活动呈现出如火如荼的发展势头。

十九局轨道交通企业二企业所属7个项目分布于宁波、杭州和南京市场,均是各城市标段中重要的工期控制性节点,具有工期紧、任务重的特点。尤其是南京3号线6标、16标和宁波1号线6标是业主今年开通运营的关键标段,能否按期保质保安全地实现业主既定的工期目标,将事关市场的信誉和滚动发展。为此,企业党政工按照各项目工程实际,进行分解指标,并制定出二企业劳动竞赛引导性文件,要求各参赛项目围绕“六比六赛”:“比安全生产,创平安佳绩;比工程质量,创优质精品;比工程进度,创一流效率;比文明施工,创标准工地;比环境保护,创青山绿水;比队伍管理,创铁军新貌”的竞赛主题,制定切实可行的阶段竞赛实施方案,有针对性地开展劳动竞赛活动。同时,要求各参赛项目要把劳动竞赛与“安康杯”竞赛结合起来,积极推进企业安全生产;要把劳动竞赛同创建“工人先锋号”结合起来,通过开展合理化建议、技术革新、技术攻关等活动,推动管理创新和技术创新;要把劳动竞赛与解决项目管理薄弱环节和重点难点问题结合起来,提升项目的管理水平;要把劳动竞赛与集团企业“效益提升年”活动结合起来,大力开展“讲责任、严管理、提效益”主题活动;特别要求项目部的每一位党员,在开展好群众路线教育实践活动的同时,在劳动竞赛活动中当先锋、做表率、比贡献,发挥模范带头作用,为职工作出表率。

各项目在劳动竞赛活动中,根据企业下达的劳动竞赛计划,制定出各自的周、旬、月的生产计划,实行任务层层分解、压力人人分担、责任人人明确。各单位每周、旬都要召开一次劳动竞赛分析会,集中协调解决竞赛过程中出现的问题,定期进行竞赛讲评,及时总结竞赛经验,确保劳动竞赛有效有序进行。南京3号线6标为了确保盾构施工隧道按期贯通,制定了“大干一百天,确保按期玩”的劳动竞赛实施方案,项目部将施工生产任务分解到盾构施工班组,制定了盾构掘进“以环保班,以班保日”的竞赛内容,下达了每日每班推进环数的硬性指标,超指标马上马上兑现奖励的措施,并与班组签订了竞赛责任状,极大地激发了一线班组员工的积极性。在竞赛中,他们克服了硬岩地层盾构机掘进面临的诸多困难,攻克了盾构机穿越房屋所带来的技术难题,化解了盾构机频繁换刀所带来的安全风险,千方百计想办法,争分夺秒抢工期,奋战在不见日夜的城市隧道下。同时,项目部实行了项目领导每日跟班工作制度,项目领导轮流深入盾构施工一线靠前指挥,实行班班有跟班项目领导监督,处处有跟班项目领导检查,起到了极大地促进和模范带头作用。近一个月来,盾构掘进环数也由原来的平均每日1环增加每日5-6环,为实现在6月中旬和7月底两台盾构隧道的顺利贯通提供了根本保证。

自开展劳动竞赛活动以来,十九局轨道交通企业二企业各项目部间形成了比工期、比安全、比质量、比干劲、比团结的竞赛局面,每名职工都能自觉地服从大局、讲奉献,全身心地融入到劳动竞赛大干的浪潮中,有力地推动施工生产的顺利高效进行。目前,十九局轨道交通企业二企业劳动竞赛组织有力,内容得力,激励给力,全员尽力的大干100天劳动竞赛活动正在如火如荼进行中。

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