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中铁二十局集团电气化企业玉铁项目部新年谋划新篇章

 

 
振奋精神、转变作风、提前谋划全年工作
 
日前,中国铁建二十局集团电气化企业玉铁项目部召开了全体员工大会,为项目所属各部室、工程队领导干部“收心”定目标,要求全体参建员工紧紧围绕玉铁局指、企业四会会议精神部署和要求,振奋精神、转变作风,提前谋划全年工作,确保新的一年确定的各项工作顺利推进。
 
 
创新项目管理服务,营造良好发展环境
 
创新项目管理服务,营造良好发展环境,该项目以“加强责任心,提高实行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质””主题教育活动为载体,紧紧围绕企业生产中心工作,为实现企业又好又快发展提供强大的精神动力、思想支撑和组织保障,切实加强和改进党建思想政治工作,为构建和谐企业营造良好的舆论环境。电气化企业常务副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、常务副经理张宝林等项目班子领导先后到工地一线鼓舞士气,检查引导工作。召开各专业工程例会、后勤保障人员大会等,号召大家分工不分家,“劲往一处使,绳给一块拧”,促使项目施工生产经营有条不紊的向前推进。
 
 
改进作风凝聚加快发展正能量
 
多措筑牢安全阀预防各类安全事故的意外发生,该项目领导高度重视,成立以企业项目主管领导为组长、副职领导为副组长及各部室负责人为成员的安全领导小组,由项目安质、工程技术部、办公室、保障部牵头,先后多次对在建工程进行一次“拉网式”大检查,将安全隐患及时消除在萌芽状态,从思想上预防,加大宣传引导,提高思想认识。从技术上预防、从制度上预防、从源头上预防,明确责任,加大与业主、监理的联系,始终把社会效益和企业信誉放在第一位,精心筹划,认真组织,科学施工。成立了重大事故应急救援领导小组,制定了相应的应急预案和警报系统,使安全质量管理水平提升到了更高的一层。另一方面动员干部职工担负起义务宣传员的职责,让参建员工意识到安全事故的危险性、重要性。
 
改进作风凝聚加快发展正能量,项目领导,积极组织,合理安排,制定多项措施保进度促效益,认真贯彻落实玉铁局指开展“大干四十天 确保线下主体完工 铺架至40KM ”为主要内容的劳动竞赛活动,坚持资料与施工同步的思想,以快取胜为法宝,按迁改引导站后四电施工为方向,强力推行安全质量这根“红线”管理,围绕“营造良好大干氛围,按期建成玉铁线”的工期目标,继续深入开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”的劳动竞赛活动,并引导全员参与成本创新,深刻体现出精细化管理理念。
 
“一年之计在于春”,该项目部上下雷厉风行改作风,扎扎实实抓落实,时时刻刻做表率,凝聚起推动发展的正能量,风正、气顺、人和,全体参建员工正卯足了劲,严格按照施工计划向前迈进,新年谋划出了新篇章。 
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