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中铁十一局集团四企业采用“四招”保施工安全

 

中铁十一局集团四企业为了进一步加大安全工作力度,在认真调查研究的基础上,亮出了“四招”,招招见效。
 
第一招,抓兵头将尾,加大对班组长的管理力度。突出现场安全管理,抓关键的少数。强调了班组长的安全职责,加强了对班组长的考核,增强了对班组长的激励机制,安全抵押金由过去的4500元调至5500元,兑现比例由往年的12%,提高到20%。
 
第二招,安全重心下移,范围扩大,考核更细。原来只考核到工人班组一级,现在不仅要考核班组长,对其他方面考核也更加细致了。
 
第三招,加强对中班夜班的管理。过去职能部门抓安全,除安检科外,大部分都上大班,造成中夜班现场管理空缺。今年对职能科室上中夜班进行了明确规定,纳入了考核范围,扩大了检查的覆盖面,消灭了死角。
 
第四招,建立并完善安全事故救援预案,加大对安全事故责任的追究力度,加强对民工的安全管理、培训,健全有关管理办法以保护民工的健康和安全。经理肖红星对记者说,今年他们要围绕“确保全年安全零事故”的目标,做到强化安全教育培训,树立安全意识;强化责任制落实,坚持常抓不懈;强化安全重点,采取有效措施;强化监督检查,确保不漏死角。
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