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中铁十一局电务企业西安地铁二标项目部严把“五关”保工程质量

 

中铁十一局集团电务企业西安地铁二标项目部在施工中,坚持从基础工作抓起,严格现场管理,牢固树立“开工必优、一次成优、全面创优”的引导思想,抓好工程质量创优工作,取得了较好成绩。
 
一是把好基础管理关。项目部确立了“工程质量就是企业的信誉名片,一切管理工作都要围绕质量工作进行”的理念,明确了质量创优等级和责任人,加强宣传,提高广大员工的质量意识,形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、生产操编辑讲质量的良好氛围。
 
二是把好物资进料关。对进入施工现场的原材料,项目部物资部除认真把好合同签订时的产地、规格、数量、合格证件审查关外,每次来料还要进行抽样检查,各项指标合格后方可使用。
 
三是把好施工操作关。为保证工程质量,项目部要求在每一单项工程开工前,施工人员必须经过培训;特殊工种作业人员必须持证上岗,保证施工不重复、操作不返工。
 
四是把好管理监控关。项目部建立了质量管理领导小组,由项目经理任组长、总工程师任副组长,将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程,对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准,采取先由作业班组自检、后交安质部和技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。
 
五是严把安全生产关。项目部与施工单位签订了安全协议。在工程实施期间由项目联合工程管理人员不间断巡查,对施工现场进行二十四小时全天候安全管理,对存在的问题,现场提出整改,确保工程安全无隐患。
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